診療報酬改定で変わる歯科衛生士の役割と採用課題

診療報酬改定で繰り返し登場する「口腔機能訓練」

近年の診療報酬改定を見ていると、口腔機能訓練という言葉が何度も登場します。小児においては口腔機能発達不全症、高齢者においては口腔機能低下症と、年齢層は違えど「口腔機能」が歯科医療の中心に置かれる流れは明確です。

しかし現実には、需要に対して供給がまったく追いついていません。本来、口腔機能訓練を継続的に担う中心的存在は歯科衛生士です。

にもかかわらず、十分な人材確保も育成も進まず、現場は疲弊しています。

歯周病関連項目も診療報酬改定の中心に

診療報酬改定では、口腔機能訓練だけでなく歯周病管理も常に重要項目として扱われています。

スケーリング、SRP、SPT、そしてメンテナンス。これらを実際に行い、チェアを稼働させ、医院の診療を支えているのは間違いなく歯科衛生士です。

歯科医療の収益構造を見ても、歯科衛生士の存在なくして安定した診療体制は成り立ちません。それにもかかわらず、歯科衛生士不足は慢性化し、改善の兆しが見えないのが現状です。

歯科衛生士不足とスキル向上できない悪循環

人が足りない。だから教育する時間がない。教育できないからスキルが上がらない。スキルが上がらないから仕事がつらくなる。結果、就職してはすぐ辞めるという連鎖が止まりません。

この悪循環は、個人の問題ではなく、構造的な問題です。そして診療報酬改定で歯科衛生士に求められる役割が拡大すればするほど、この問題はより深刻になります。

求職者と歯科医院の「ズレ」が離職を生む

多くの歯科医院が「やる気のある歯科衛生士が欲しい」と考えています。一方、求職者である歯科衛生士は「無理なく、長く、安心して働ける医院を探したい」と考えています。

この両者のイメージは、微妙に、しかし確実に食い違っています。このズレを埋められないまま採用すると、早期離職が起きるのは当然です。

一般的な採用代行では難しい理由

採用代行業者は数多く存在します。しかし多くは「一般人」であり、歯科現場を知りません。

・歯科医師が本音では何に困っているのか

・歯科衛生士が言葉にできない不安は何か

・現場で起きている小さなストレスの正体は何か

これらを洞察できなければ、本当のマッチングは不可能です。

歯科衛生士だからできる採用代行

もし採用代行を行う人間が、歯科衛生士として現場を知り、歯科医師とも歯科衛生士とも同じ言語で話せる存在だったらどうでしょうか。

・診療報酬改定を踏まえた人材像の整理

・医院の強みと弱みの言語化

・求職者が「ここなら働ける」と思える情報設計

これらを、机上の理論ではなく現場目線で行うことができます。

コンサル会社ではなく「採用代行だけ」を求める医院へ

経営コンサルタント会社でも採用支援は可能です。しかし、経営全般の提案が含まれるため、コストは大きくなりがちです。

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